2017. január 21., szombat

Fénykép és térkép funkciók összevonása

Nagyítás, kicsinyítés, kis képen mozgás követés, háttérre helyezés pozícióba állítás funkciók megvalósítása pl. gmap api segítségével.


Hogyan is néz ki ez forráskód szinten:


<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=UTF-8"/>
<meta name="viewport" content="initial-scale=1.0, user-scalable=no" /> 
<style type="text/css">
html, body { 
width:100%;
height:100%;
padding: 0;
margin: 0;
background: white;
 } 
#map {
width: 100%; 
height: 98%; 
padding: 0;
margin: 0;
}
</style>
<!-- 
<script type="text/javascript" src="http://maps.google.com/maps/api/js?sensor=false"></script> 
-->
<script type="text/javascript" src="http://maps.googleapis.com/maps/api/js?sensor=false"></script>
<script>
function init() {
var newark = new google.maps.LatLng (47.4273,19.20882);
var imageBounds = new google.maps.LatLngBounds(
new google.maps.LatLng (47.42386,19.20129), // bal - also sarok (képnek)
new google.maps.LatLng (47.42967,19.2194)); // jobb - felső (képnek)
var myOptions = {
zoom: 15,
center: newark,
 disableDoubleClickZoom: true,
 panControl: false,
 zoomControl: true,
 overviewMapControl: true, // kis ablak 
 overviewMapControlOptions:{opened:true}, // kis ablak jelenlen meg alapból 
mapTypeId: google.maps.MapTypeId.ROADMAP
}
var map=new google.maps.Map(document.getElementById("map"),myOptions);
var oldmap = new google.maps.GroundOverlay(
//"mentes.jpg",
"http://mierdekel.hu/h1z1map/tiles/map/3/3/2.png",
imageBounds);
oldmap.setMap(map);
}
</script>
</head>
 <body onload="init()">
 <div id="map"></div>
</body>
</html>
Hol jár az adott tömegközlekedési járat, hogyan csatlakozik a másokhoz? Hogyan jutok haza, milyen átszállásokkal? Vagy ha nincs kérdés akkor csak gyönyörködjünk a felgyorsított Budapesti tömegközlekedés hangya járatainak kavalkádjában.
Mindez a menetrend a megállok GPS pozíciója alapján képzett adatbázisból.

Adat forgalmi minták (kérés, válasz):


http://backend1.tracker.geops.de/trajectories?swy=2127755.6258510347&swx=6016855.100798625&ney=2153554.013636622&nex=6022223.91129198&orx=2127765.6258510347&ory=6022233.91129198&btime=19:46:44.0&etime=19:48:24.0&date=20150917&z=13&rid=1&cb=jQuery111202493103346787393_1442519205937&_=1442519205939
=>
jQuery111202493103346787393_1442519205937(
{"rid":"1","a":[{"i":1582976,"t":3,"c":"009FE3","d":"FFFFFF","gid":"B342813195","n":"46","p":[[{"x":744.04,"y":174.78,"a":1442519204,"d":0},{"x":754.71,"y":178.92},{"x":754.71,"y":179.18,"a":1442519220,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":766.43,"y":180.91},{"x":774.55,"y":182.74,"a":1442519304,"d":0}]]},
{"i":1590277,"t":3,"c":"009FE3","d":"FFFFFF","gid":"B342876832","n":"162","p":[[{"x":106.44,"y":23.03,"a":1442519204,"d":0},{"x":101.26,"y":30.72,"a":1442519220,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":99.48,"y":43.12},{"x":94.98,"y":52.28,"a":1442519280,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":88.54,"y":54.63,"a":1442519304,"d":0}]]},
{"i":1590845,"t":3,"c":"009FE3","d":"FFFFFF","gid":"B342878215","n":"162","p":[[{"x":764.76,"y":59.60,"a":1442519204,"d":0},{"x":756.49,"y":56.73,"a":1442519220,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":731.01,"y":49.19},{"x":727.24,"y":47.62,"a":1442519280,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":715.31,"y":44.80,"a":1442519304,"d":0}]]},
{"i":1596539,"t":3,"c":"009FE3","d":"FFFFFF","gid":"B34296665","n":"276","p":[[{"x":757.96,"y":0.52,"a":1442519217,"d":0},{"x":757.38,"y":2.56,"a":1442519220,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":766.49,"y":8.06},{"x":787.52,"y":12.66},{"x":788.68,"y":13.19,"a":1442519280,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":798.57,"y":14.65,"a":1442519304,"d":0}]]},
{"i":1612138,"t":3,"c":"009FE3","d":"FFFFFF","gid":"B343097140","n":"95","p":[[{"x":370.40,"y":233.60,"a":1442519204,"d":0},{"x":372.86,"y":214.45},{"x":373.33,"y":213.98,"a":1442519220,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":374.64,"y":201.05},{"x":376.52,"y":188.50},{"x":377.04,"y":188.18,"a":1442519280,"d":0,"dot":0,"put":0},{"x":375.42,"y":165.16},{"x":375.42,"y":164.48,"a":1442519304,"d":0}]]},
{"i":1612145,"t":3,"c":"009FE3","d":"FFFFFF","gid":"B343097142","n":"95","p":[[{"x":48.72,"y":0.52,"a":1442519271,"d":0},{"x":54.11,"y":11.57,"a":1442519304,"d":0}]]},
{"i":1637124,"t":3,"c":"009FE3","d":"FFFFFF","gid":"B343382788","n":"148","p":[[{"x":199.80,"y":228.37,"a":1442519280,"d":0,"t":1,"dot":0,"put":0},{"x":201.94,"y":240.35,"a":1442519304,"d":0}]]},
http://backend1.tracker.geops.de/trajectory?swy=2127765.6258510347&swx=6016845.100798625&ney=2153544.013636622&nex=6022233.91129198&orx=2127765.6258510347&ory=6022233.91129198&id=1250806&z=13&cb=jQuery111202493103346787393_1442519205937&_=1442519205941

=>

jQuery111202493103346787393_1442519205937({
"i":1250806,
"t":3,
"c":"009FE3",
"d":"FFFFFF",
"gid":"B33538496",
"n":"202E",
"p":[[{
"x":203.30,
"y":222.04,
"a":78360,
"d":78360,
"ad":0,
"dd":0,
"n":"Kőbánya-Kispest M",
"t":1,
"dot":0,
"put":0,
"sid":"038690"
},{
"x":197.18,
"y":220.52
},{
"x":190.59,
"y":218.48
},{
"x":190.54,
"y":221.20
},{
"x":201.47,"y":224.55},{"x":204.19,"y":225.39},{"x":206.92,"y":226.28},{"x":209.69,"y":224.55},{"x":213.40,"y":225.65},{"x":215.29,"y":227.74},{"x":212.20,"y":232.30},{"x":209.06,"y":233.24},{"x":210.06,"y":227.90},{"x":213.14,"y":222.09},{"x":226.64,"y":199.17},{"x":228.48,"y":196.08},{"x":230.57,"y":192.52},{"x":233.03,"y":191.37},{"x":250.25,"y":200.22},{"x":258.04,"y":204.56},{"x":270.86,"y":211.78},{"x":277.25,"y":207.49},{"x":282.06,"y":204.09},{"x":294.20,"y":195.61},{"x":297.13,"y":193.83},{"x":297.13,"y":193.83,"a":78540,"d":78540,"ad":0,"dd":0,"n":"Bányató utca","dot":0,"put":0,"sid":"040612"},{"x":302.63,"y":189.70},{"x":316.02,"y":180.70},{"x":327.33,"y":172.90},{"x":337.22,"y":165.99},{"x":341.88,"y":162.38},{"x":351.14,"y":156.21},{"x":369.72,"y":140.77},{"x":373.17,"y":138.21},{"x":373.54,"y":132.34},{"x":374.01,"y":132.03,"a":78660,"d":78660,"ad":0,"dd":0,"n":"Új köztemető","dot":0,"put":0,"sid":"008156"},{"x":372.07,"y":100.16},{"x":371.29,"y":82.89},{"x":369.93,"y":62.74},{"x":373.27,"y":47.93},{"x":381.39,"y":14.02},{"x":384.94,"y":14.70},{"x":391.28,"y":15.65},{"x":396.04,"y":15.70},{"x":410.38,"y":17.48},{"x":437.07,"y":21.04},{"x":440.57,"y":22.08},{"x":446.90,"y":23.08},{"x":450.67,"y":23.81},{"x":454.81,"y":24.18},{"x":459.04,"y":24.18},{"x":461.66,"y":23.97},{"x":465.53,"y":23.18},{"x":469.72,"y":22.14},{"x":473.75,"y":21.51},{"x":480.55,"y":21.35},{"x":486.62,"y":21.66},{"x":490.76,"y":21.61},{"x":493.90,"y":21.61},{"x":502.32,"y":21.72},{"x":509.81,"y":22.14},{"x":514.10,"y":22.35},{"x":517.86,"y":22.50},{"x":522.99,"y":22.76},{"x":522.99,"y":23.23,"a":79020,"d":79020,"ad":0,"dd":0,"n":"Rézvirág utca","dot":0,"put":0,"sid":"F01847"},{"x":525.77,"y":22.87},{"x":534.98,"y":23.65},{"x":544.71,"y":24.07},{"x":553.40,"y":24.70},{"x":561.61,"y":25.33},{"x":570.14,"y":25.80},{"x":597.09,"y":27.42},{"x":601.49,"y":27.68},{"x":601.49,"y":28.10,"a":79140,"d":79140,"ad":0,"dd":0,"n":"501. utca","dot":0,"put":0,"sid":"F01722"},{"x":615.88,"y":28.47},{"x":623.15,"y":28.89},{"x":628.86,"y":29.83},{"x":635.71,"y":30.93},{"x":640.42,"y":32.03},{"x":646.49,"y":33.33},{"x":651.10,"y":34.28},{"x":651.05,"y":34.75,"a":79200,"d":79200,"ad":0,"dd":0,"n":"509. utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03549"},{"x":655.81,"y":35.27},{"x":666.95,"y":37.63},{"x":673.91,"y":37.84},{"x":676.69,"y":37.84},{"x":676.69,"y":38.36,"a":79260,"d":79260,"ad":0,"dd":0,"n":"513. utca","dot":0,"put":0,"sid":"009543"},{"x":679.57,"y":37.94},{"x":684.28,"y":38.46},{"x":687.99,"y":39.04},{"x":694.48,"y":39.98},{"x":697.88,"y":40.50},{"x":697.78,"y":40.97,"n":"Borsó utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03547"},{"x":701.02,"y":40.97},{"x":708.30,"y":42.86},{"x":713.79,"y":44.38},{"x":721.27,"y":46.47},{"x":724.10,"y":47.25},{"x":723.99,"y":47.78,"a":79320,"d":79320,"ad":0,"dd":0,"n":"Kis utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03545"},{"x":731.01,"y":49.19},{"x":748.07,"y":54.74},{"x":754.56,"y":56.62},{"x":754.40,"y":57.15,"a":79380,"d":79380,"ad":0,"dd":0,"n":"Bakancsos utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03542"},{"x":764.76,"y":59.60},{"x":774.34,"y":62.27},{"x":782.19,"y":64.37},{"x":797.05,"y":69.39},{"x":796.89,"y":69.86,"a":79500,"d":79500,"ad":0,"dd":0,"n":"Szent kereszt tér","dot":0,"put":0,"sid":"F03593"},{"x":809.03,"y":73.42},{"x":814.27,"y":75.46},{"x":824.36,"y":78.97},{"x":824.00,"y":79.70,"a":79560,"d":79560,"ad":0,"dd":0,"n":"Rákoskeresztúr, városközpont","dot":0,"put":0,"sid":"011723"},{"x":828.87,"y":80.48},{"x":837.19,"y":82.73},{"x":844.20,"y":85.40},{"x":849.01,"y":87.03},{"x":853.20,"y":89.38},{"x":857.44,"y":92.42},{"x":864.50,"y":96.39},{"x":867.38,"y":97.86},{"x":870.68,"y":99.74},{"x":870.47,"y":100.11,"a":79620,"d":79620,"ad":0,"dd":0,"n":"Mezőtárkány utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03515"},{"x":877.17,"y":103.30},{"x":882.82,"y":106.49},{"x":885.75,"y":108.27},{"x":891.19,"y":112.35},{"x":896.84,"y":116.49},{"x":899.56,"y":118.27},{"x":909.72,"y":122.56},{"x":909.56,"y":122.92,"a":79680,"d":79680,"ad":0,"dd":0,"n":"Oroszvár utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03513"},{"x":912.28,"y":123.55},{"x":927.35,"y":129.83},{"x":930.60,"y":131.25},{"x":930.33,"y":131.61,"a":79740,"d":79740,"ad":0,"dd":0,"n":"Sági utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03438"},{"x":933.53,"y":132.61},{"x":941.01,"y":135.64},{"x":943.78,"y":136.84},{"x":948.55,"y":138.89},{"x":954.72,"y":141.50},{"x":960.74,"y":144.38},{"x":962.36,"y":145.01,"n":"Tápióbicske utca","dot":0,"put":0,"sid":"F03511"},{"x":966.08,"y":146.05},{"x":973.82,"y":147.78},{"x":984.44,"y":149.51},{"x":986.85,"y":150.29,"a":79800,"d":79800,"ad":0,"dd":0,"n":"Kisvárda utca","dot":0,"put":0,"sid":"043193"},{"x":996.22,"y":150.40},{"x":1003.81,"y":150.87},{"x":1003.75,"y":151.34,"n":"Szabadság sugárút","dot":0,"put":0,"sid":"F03509"},{"x":1009.35,"y":151.60},{"x":1016.52,"y":154.74},{"x":1032.17,"y":161.96},{"x":1039.39,"y":165.36},{"x":1042.53,"y":166.83},{"x":1048.08,"y":169.55},{"x":1049.18,"y":170.34,"a":79920,"d":79920,"ad":0,"dd":0,"n":"Kucorgó tér","t":2,"dot":0,"put":0,"sid":"F03498"}]]})

http://backend1.tracker.geops.de/trajstations?id=1250806&time=19:49:2.3590&date=20150917&cb=jQuery111202493103346787393_1442519205942&_=1442519205943
=>
jQuery111202493103346787393_1442519205942({
"id":1250806,
"t":3,
"wa":1,
"ba":2,
"c":"009FE3",
"tc":"FFFFFF",
"hs":"Kucorgó tér",
"sn":"202E",
"ln":"",
"tt":{"t":15,
"n":[{"m":10,"d":22,"y":115}],
"p":[]},
"sts":[{"p":[19.14893775,47.46307507],
"at":"783600000",
"dt":"783600000",
"ap":"1442519160",
"dp":"1442519160",
"ad":"0",
"dd":"0",
"sid":"038690",
"dot":0,
"put":0,
"n":"Kőbánya-Kispest M","wa":1},
{"p":[19.16504455,47.46634842],"at":"785400000","dt":"785400000","ap":"1442519340","dp":"1442519340","ad":"0","dd":"0","sid":"040612","dot":0,"put":0,"n":"Bányató utca","wa":2},{"p":[19.1782408,47.47351993],"at":"786600000","dt":"786600000","ap":"1442519460","dp":"1442519460","ad":"0","dd":"0","sid":"008156","dot":0,"put":0,"n":"Új köztemető","wa":2},{"p":[19.20381583,47.48614208],"at":"790200000","dt":"790200000","ap":"1442519820","dp":"1442519820","ad":"0","dd":"0","sid":"F01847","dot":0,"put":0,"n":"Rézvirág utca","wa":2},{"p":[19.21729056,47.48557752],"at":"791400000","dt":"791400000","ap":"1442519940","dp":"1442519940","ad":"0","dd":"0","sid":"F01722","dot":0,"put":0,"n":"501. utca","wa":2},{"p":[19.22579761,47.48480655],"at":"792000000","dt":"792000000","ap":"1442520000","dp":"1442520000","ad":"0","dd":"0","sid":"F03549","dot":0,"put":0,"n":"509. utca","wa":2},{"p":[19.23019935,47.48438767],"at":"792600000","dt":"792600000","ap":"1442520060","dp":"1442520060","ad":"0","dd":"0","sid":"009543","dot":0,"put":0,"n":"513. utca","wa":2},{"p":[19.23381957,47.48408413],"at":"792600000","dt":"792600000","ap":"1442520060","dp":"1442520060","ad":"0","dd":"0","sid":"F03547","dot":0,"put":0,"n":"Borsó utca","wa":2},{"p":[19.23832012,47.48329492],"at":"793200000","dt":"793200000","ap":"1442520120","dp":"1442520120","ad":"0","dd":"0","sid":"F03545","dot":0,"put":0,"n":"Kis utca","wa":2},{"p":[19.24353934,47.48220823],"at":"793800000","dt":"793800000","ap":"1442520180","dp":"1442520180","ad":"0","dd":"0","sid":"F03542","dot":0,"put":0,"n":"Bakancsos utca","wa":2},{"p":[19.25083366,47.48073296],"at":"795000000","dt":"795000000","ap":"1442520300","dp":"1442520300","ad":"0","dd":"0","sid":"F03593","dot":0,"put":0,"n":"Szent kereszt tér","wa":2},{"p":[19.25548693,47.47959157],"at":"795600000","dt":"795600000","ap":"1442520360","dp":"1442520360","ad":"0","dd":"0","sid":"011723","dot":0,"put":0,"n":"Rákoskeresztúr, városközpont","wa":2},{"p":[19.26346397,47.47722371],"at":"796200000","dt":"796200000","ap":"1442520420","dp":"1442520420","ad":"0","dd":"0","sid":"F03515","dot":0,"put":0,"n":"Mezőtárkány utca","wa":2},{"p":[19.27017438,47.47457644],"at":"796800000","dt":"796800000","ap":"1442520480","dp":"1442520480","ad":"0","dd":"0","sid":"F03513","dot":0,"put":0,"n":"Oroszvár utca","wa":2},{"p":[19.2737407,47.4735685],"at":"797400000","dt":"797400000","ap":"1442520540","dp":"1442520540","ad":"0","dd":"0","sid":"F03438","dot":0,"put":0,"n":"Sági utca","wa":2},{"p":[19.27923839,47.47201405],"at":"797400000","dt":"797400000","ap":"1442520540","dp":"1442520540","ad":"0","dd":"0","sid":"F03511","dot":0,"put":0,"n":"Tápióbicske utca","wa":2},{"p":[19.2834425,47.47140076],"at":"798000000","dt":"798000000","ap":"1442520600","dp":"1442520600","ad":"0","dd":"0","sid":"043193","dot":0,"put":0,"n":"Kisvárda utca","wa":2},{"p":[19.28634406,47.47127932],"at":"798000000","dt":"798000000","ap":"1442520600","dp":"1442520600","ad":"0","dd":"0","sid":"F03509","dot":0,"put":0,"n":"Szabadság sugárút","wa":2},{"p":[19.29414144,47.46907504],"at":"799200000","dt":"799200000","ap":"1442520720","dp":"1442520720","ad":"0","dd":"0","sid":"F03498","dot":0,"put":0,"n":"Kucorgó tér","wa":2}],"a":{"n":"BKK","u":"http://www.bkk.hu","l":"hu","p":"+36 1 3 255 255","f":""},"f":{"n":"BKK Zrt.","u":"http://www.bkk.hu","l":"hu","s":"20150827","e":"","v":"L509-20150827"}})
A

2017. január 15., vasárnap

Üzleti logika építés elve

A hagyományos üzleti logika elve a sok feltétel vizsgálat, kiértékelési algoritmus elágazásai  (IF-ágak), súlytényezők egyéb művelet elemek együttese határozza meg a beavatkozási értéket (megadja a probléma megoldás lehetőségét)

A beavatkozási érték és a beavatkozási művelet elvégzi a várt tevékenységet (megoldja a problémát)..



A modern üzleti logika már inkább osztályozás, regresszió, korreláció vizsgálatok, döntési fák használata és tanulási algoritmusokkal építkezik.


Nézzük meg mik is ezek:

Egy döntési fa (decision tree) bemenetként egy attribútumokkal (attributes) leírt objektumot vagy szituációt kap, és egy „döntést” ad vissza eredményként – a bemenetre adott válasz jósolt értékét.

A bemeneti attribútumok lehetnek diszkrétek vagy folytonosak.

A kimeneti érték szintén lehet diszkrét vagy folytonos; egy diszkrét értékkészletű függvény tanulását osztályozás (classification) tanulásnak, míg a folytonos függvény tanulását regressziónak (regression) nevezzük. 

Bináris (Boolean) osztályozásra fogok koncentrálni, ahol minden példát vagy igaznak (pozitív), vagy hamisnak (negatív) sorolunk be.

A döntési fa egy tesztsorozat elvégzése során jut el a döntéshez. 

A fa minden egyes belső csomópontja valamely tulajdonság értékére vonatkozó tesztnek felel meg, a csomópontból kilépő ágakat pedig a teszt lehetséges kimeneteivel címkézzük.

 Minden egyes levélcsomópont megadja azt az értéket, amelyet vissza kell adnunk, ha ezt a levelet elértük


Egy döntési fa tanulásra szolgáló, valós problémák megoldását célzó rendszernek képesnek kell lennie mindezen problémák kezelésére. A folytonos értékű változók kezelése különösen fontos, mivel mind a fizikai, mind a gazdasági folyamatok numerikus értékekkel jellemezhetők.

A gyakorlatban ez valamilyen modellezési eszköz (SPSS modeler) megfelelő nodokba beköltve felparaméterezve gyámánt(-ok) legyártása és a gyémánt(-ok) folyamatba illesztése szintén  megadja a probléma megoldás lehetőségét.

Az ilyen modellben később csak tanítani (friss teszt mintákon áteresztve  a gyémántot frissíteni kell) és nem kell új nodokat, kapcsolatokat szabályokat bővíteni, mert a modell maga fedezi fel az újabb összefüggéseket, súlyokat, ... és úgy dolgozik, ahogy a az egyes teszt adat és elvárt kimenet relációja változik (tanuló modell).








A modern vállalati szervezet jellemzői

1.    Egyértelműen a szervezeti célra kell összpontosítani Az 1990-es években a vállalatok 'jobban összpontosítóvá' válnak. Az új szervezeti struktúrák kialakításakor tipikusan a szervezetek feladatainak világos meghatározásából indulnak ki (’küldetésükre’ összpontosítanak), és a szervezetet a feladatoknak megfelelően alakítják. Párhuzamosan kis, független szervezeti egységekre oszlanak, alvállalkozókkal szerződnek, és számos különböző szövetséget kötnek.(Felismerték ugyanis, hogy a versenyelőnyök forrása abban rejlik, hogy a vállalat képes-e fő tevékenységének, speciálisan kiválasztott piaci területeken való, sikeres alkalmazására.)

2.    A szervezetnek tekintetbe kell vennie a vállalat fő folyamatait A modern szervezeti tervezésben nem elég csak a szervezeti célra, hanem a vállalat fő folyamataira is kell koncentrálni. A  fő folyamat az események olyan sorozata, amely a fogyasztó kiszolgálásában, vagy a vállalat nyereségességében a kívánatos eredményt hozza. A fő folyamatok elemzése megmutatja, hogy a termékek és a szolgáltatások hogyan kerülnek eljuttatásra a fogyasztóhoz. (Az alapvető elképzelés az, hogy egy vállalat 4-5 olyan fő folyamattal rendelkezik, amelyek a cég létezése és nyereségessége szempontjából életbevágó fontosságúak.)

3.    Az ismeretek elsődleges erőforrást képeznek Egy cég viszonylagos sikerességét az határozza meg, hogy hogyan használja ki a rendelkezésére álló tudást/ismereteket. A tudás/ismeretek elsődleges erőforrásként való felfogása azt jelenti, hogy a struktúrának támogatnia kell a vállalat, mint 'tanuló szervezet' fogalmát. A szervezetek feladata ennek a tudásnak/ismereteknek olyan módon való összpontosítása (ezt kell szolgálnia a struktúrának), ami biztosítja a fogyasztók magas színvonalon történő kiszolgálását és ezen keresztül a nyereségességet. (Mills és Friesen szerint a tanuló szervezet „olyan (szervezet), ami képes egyenletes belső innováció, illetve 'tanulás' fenntartására, a minőség javítása, a fogyasztói vagy beszállítói kapcsolatok fejlesztése, az üzleti stratégia hatékonyabb megvalósítása és a nyereségesség fenntartása érdekében.")
A tanuló szervezet nyílt kommunikációs rendszerrel rendelkezik, emellett a tudás melletti elkötelezettséggel és a megújulás mechanizmusával a szervezeten belül; nyitottsággal új elképzelések, ötletek irányában, származzanak azok a szervezeten belülről vagy kívülről; és minimális hierarchiát tart fenn.

4.    A szervezetnek meg kell könnyítenie a gyors döntéshozatalt A gyorsan változó technológia és versenytényezők megkövetelik, hogy a vállalatvezetők a versenyben tett lépéseket képesek legyenek gyorsan meghozni. A 'gyors döntéshozatal' feltétele, hogy a szervezetnek minimális bürokráciája, minimális személyzete, hatékony kommunikációs rendszerei, jó adatbázisai, hatékony adatgyűjtési rendszerei és jól képzett alkalmazottai legyenek.

5.    A modern szervezeteket innovációra és kreatív rombolásra kell tervezni Tom Peters kijelentése, miszerint: „sok vállalkozás kezd a divat-üzletágban működőkhöz hasonlítani: rövid szállítási ciklus alatt, szegmentált piacokra, innovatívan fejlesztenek ki, termelnek és dobnak piacra új termékeket és szolgáltatásokat.”, jelzi, hogy a vállalatokat úgy kell megszervezni, hogy bátorítsa az innovációt és elősegítse a gyors változásokat. Minden szervezetnek bele kell építeni felépítésébe a változás kezelését.
Az ilyen szervezetek várhatóan decentralizáltak, hálózatos felépítésűek lesznek, minimális központot és funkcionális személyzetet tartanak fenn.

6.    A modern vállalatnak fel kell ismernie a munkacsoport-alkotás szükségességét A tudáson, ismereteken alapuló üzleti vállalkozásokban minden alkalmazott felelős döntéshozóként tevékenykedik. A vállalkozások tehát az egyenlők, a kollégák és társak szervezeteivé válnak. Ezért az új struktúráknak rugalmasnak kell lenniük és elősegíteni azt a képességet, hogy az eltérő tehetséggel és tudással rendelkező alkalmazottakból önállóan működő munkacsapatokat szervezzenek (autonóm munkacsoport).

7.    Valamennyi üzleti vállalkozásnak a fogyasztónak nyújtandó értékre kell összpontosítania A vállalkozás, ill. annak minden szervezeti egysége a fogyasztókra összpontosít azáltal, hogy a versenytársakénál jobb termékeket és szolgáltatásokat nyújt számukra. A vállalatoknak tehát a termékeik és szolgáltatásaik kapcsán nem csupán saját, de a fogyasztóik céljaira is összpontosítaniuk kell. (Pl.: alacsonyabb költségek, alacsonyabb készletszint, gyorsabb termékciklus és javított minőség, stb.).  A fogyasztói értékben ugyanis a teljes minőség, a vevő-elégedettség és az ár a legfontosabb elem.

8.    Minden szervezetnek olyan 'laposnak és soványnak' kell lennie, amennyire lehetséges Az információs technológia fejlődése és az új menedzsment módszerek hatására a szervezeti felépítésben a 'sovány, lapos' szervezetek felé haladás figyelhető meg („lapítsd le a piramist!”). Az ilyen horizontális szervezetben a munkát elsődlegesen kis számú – az alkalmazottak tevékenységét a beszállítók és vásárlók igényeivel és képességeivel összekapcsoló – üzleti folyamat (fő folyamatok!) köré szervezik.
A munka irányítását inkább csapatok, és nem személyek végzik, és a teljesítmény folyamatos javítására koncentrálnak.





Menedzsment elvek

Célmegegyezésen alapuló vezetés (Management by Objectives)
Az MbO, amit Megegyezéses eredménycélokkal történő vezetésnek (MEV) is neveznek, a célkitűzés vezetői funkciót helyezi előtérbe. Az elöljárók, az alárendelt vezetők, illetve a munkatársak külön-külön meghatározzák saját részcéljukat. Ezután közösen egyeztetik őket (mindenki a közvetlen felettesével) és megállapodnak azok kötelező érvényéről a munkafeladatokra és a munkamenetre vonatkozóan. Különösen a teljesítményértékelés és –elbírálás, valamint az irreális célok revíziója szempontjából fontos ez az eredeti közös célmegegyezés. E vezetési koncepció (modell) fő jellemzője tehát az, hogy a vállalat munkatársai olyan célok megvalósításán munkálkodnak, amelyeknek a kidolgozásában maguk is részt vettek.

Delegáláson alapuló vezetés (Management by Delegation)
Az MbD - elvet feladatátvitelen (delegálás) alapuló vezetésnek is nevezik. Ez az elv azt hangsúlyozza, hogy milyen nagymértékben mentesíthető a vezető a személyes befolyásolás (ráhatás) időrabló napi funkciója alól a szervezés funkció által. Ehhez szükséges a feladatok minél szélesebb körű, tendenciaszerű, folyamatos átvitele a hierarchia alsó szintjeire, illetve munkatársaira (többek között a munkaköri leírásokkal). Természetesen elengedhetetlen a feladatokhoz tartozó kompetenciák (pl. döntési hatáskörök és jogok) és a felelősség átvitele is. (Az MbD - elv lényegéhez tartozik azon elvárás is, hogy a munkatársakat nem szabad az elöljáróknak egyedi megbízásokkal hatáskörükben gátolni és demotiválni.) Ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy a vezetői ellenőrzés feladata nem ruházható át, az kizárólagos vezetői tevékenységnek minősül.

Kivételeken alapuló vezetés (Management by Exceptions)
Az MbE, vagyis a kivételelvűségen alapuló vezetés, a döntéshozatal és az összehasonlítás vezetési funkciókat hangsúlyozza. A munkatársaknak csak a munkafolyamatban fellépő kivételekről kell informálniuk az elöljárókat. A munkatársak feladataira vonatkozóan nemcsak normál esetekben, illetve normál célokat fektetnek le, hanem megjelölik az elfogadható eltérés-tartományt is. Amennyiben ezt átlépik, a kivételes eset fennállása által jogosulttá válnak arra, hogy bevonják a folyamatba az elöljárót. (Ez az eset hasonlóságot mutat az MbO - hoz, de formáját tekintve a Management by Delegation-hoz is.) Az MbE nehézségeket okozhat, ha a feladatkörök kevésbé statikusak, inkább innovatívak, és ha kötelező az informális kommunikáció.

Motiváción alapuló vezetés (Management by Motivation)
Ez a kifejezés nem annyira kiforrott szabályozókat, viselkedési normákat és technikákat jelent a vezetési koncepció számára, sokkal inkább utal arra, milyen nagy jelentősége van a sikeres teljesítményben annak, ha a vezetők a munkafolyamatban résztvevők igényeit figyelembe veszik. A munkával való megelégedettség és a teljesítménykészség motivációval (vagy pontosabban motiválással) ösztönözhető. Ilyen tekintetben a beavatkozás és a tény-meghatározás funkciók igényeket figyelembe vevő, érzékeny kialakítása fontos szerepet játszik az MbM - ben.

Eredményeken alapuló vezetés (Management by Results)
Az eredményorientált vezetés szintén vezérlőelve lehet a vezetőnek. Az MbO - hoz hasonlóan az MbR is erőteljesen a célkitűzés vezetési funkcióra koncentrálja a vezető cselekedeteit. Mindazonáltal szükséges definiálni az „eredményelvárások”-at, illetve az eredmény-megegyezések”-et is.  „Results” kifejezés az elvárt eredményhez szükséges konkrét teljesítmény-specifikációhoz kell, hogy elvezesse a résztvevőket. Fontos viszont hogy ne fennkölt és absztrakt célokat fogalmazzanak meg a gyors látszatmegegyezések elérése érdekében.

Rendszerorientált vezetés ( Management by System)
A rendszerorientált vezetés (MbS) a rendszerben való gondolkodás és a kibernetika felé tekintget. Eszerint a vezetési helyzetekkel (alrendszerek és környezeti hatások) a vezetési funkciókat és a vezetési folyamatot átláthatóvá, ez által vezérelhetővé kell tenni. A vállalat mint rendszer nagyon sok alrendszerre tagolódhat.
A leglényegesebbek, pl.:
-          termelési (szolgáltatási) alrendszer,
-          ellátási alrendszer (pl. beszerzés, értékesítés, szállítás, PR, stb.),
-          alkalmazkodási alrendszer (pl. piackutatás, versenykörnyezet elemzés, stb.),
-          koordinációs alrendszer, stb.
Az MbS - elv nyitottsága lehetővé teszi és ösztönzi azt, hogy más Mby…-elveket is integráljon magába.

Projekteken alapuló vezetés (Management by Projects)
A ”Manegement by Projects” az „új” projektorientált vállalatok központi menedzsment stratégiája. A projektorientált vállalatok kis és nagy, belső és külső, egyszeri és megismételhető projekteket valósítanak meg annak érdekében, hogy a dinamikus vállalkozói környezet új lehetőségeit és esélyeit kihasználhassák. A különböző projektfajták megvalósításához differenciált projektmenedzsment-elvekre van szükség. A projektsiker elengedhetetlen feltétele a projektek rendszeres (globális, valamennyi rendszert magába foglaló) szemlélete és az új módszerek alkalmazása. Az MbP többet jelent, mint csupán a projektmenedzsment-módszerek felhasználását.
Ismertetőjegye mindenek előtt:
-          áttérés a hierarchikus vonalvezetésű szervezetről a rugalmas projektszervezetre,
-          a projektmegbízásokhoz igazodó (projektorientált) a vezetői gondolkodás,
-          az eredményorientáltság (MbR), a projektkultúra kifejlesztése és ápolása.
(Többek között még közigazgatási szervezetek is próbálkoznak „közigazgatási menedzsment by Project”-tel; dicséretes kísérletek folynak ezen a téren minden strukturális és jogi nehézségek ellenére.)

Részvételi vezetés (Management by Participation)
Az új technológiák, a vállalati tevékenység összetettségének növekedése, a munkaerő kvalifikáltságának összetételének változása és érdekérvényesítő képességük erősödése a technikai, gazdasági szempontokkal szinte egyenrangúvá tette a vezetésben is a szociális folyamatokat. A vállalatvezetés – a motiváció és hatalomelméleti kutatók tanácsára és saját tapasztalataiból – megértette, hogy az alárendeltek részvétele a vezetésben a „rendszerre” nézve kedvező lehet. A részvétel „olyan követelmény a vállalati szervezetekkel szemben, amelynek megvalósítása az információkhoz és a döntéshozáshoz való hozzáférést jelenti”.
-          A figyelem középpontjában elsősorban a közvetlen részvételi formák állnak. Ezen belül, pl.:
-          vezetési tevékenységek delegálása,
-          az alárendeltek bevonása a döntéshozatalba,
-          az alárendeltek által megvitatott és elfogadott javaslatok figyelembevétele,
-          információk eljuttatása az alárendeltekhez, stb.

A részvételi vezetés jelentőségét elsősorban annak pozitív hatásaival magyarázzák, miszerint az javítja a motiváltságot, a teljesítményt és az elégedettséget.



Generációk:
A Veteránok : 1920 és 1939 között születettek,        (19 év)
A Baby Boom-korszak 1940 és 1959 között születtek.    (19 év)
Az X generációhoz az 1960 és 1979 között születettek. (19 év)
Az Y generációba az 1980 és 1995 között,              (15 év)
A Z generációba pedig az 1996 és 2007 között születetteket (11 év)
 Az alfa generáció tagjai 2007 után születtek.         (12 év 2019 évre vonatkoztatva)

Munkahelyi szervezet : z elmélet

William Ouchi és a Z - elmélet

A szervezeti kultúrán keresztüli megközelítés egyik kiemelhető felfogása William Ouchi nevéhez fűződik. Ouchi az 1980-as évek elején kezdte népszerűsíteni saját kutatása eredményeit, amelyeket az ún. „Z” elméletében foglalt össze. Kutatásában a „nyugati” (amerikai) és a japán menedzsmentmódszerek és –gyakorlat különbségeit vizsgálta. Megfigyelései alapján olyan rugalmas vezetési magatartást javasol a sikerre és a versenyképesség megőrzésére „éhes” menedzsment számára, amely hatékonyan egyesíti a japán és az amerikai „vezetési modell” erősségeit, de emellett nem feltétlenül a profitmaximumot, hanem a társadalmi célkitűzések megvalósítását tartja elsődleges célnak.

A „Z” elmélet hangsúlyozott elemei:

-        hosszabb távú (tartós) foglalkoztatás és gondoskodás az alkalmazottakról,
-        a személyzetfejlesztés rotációs („többszakmás” előmeneteli) rendszerének alkalmazása a káderfejlesztésben, minősítésen alapuló lassúbb előléptetés,
-        kollektív részvételen alapuló (participatív), konszenzuális döntéshozatal, de egyéni végső felelősség mellett,
-        kölcsönös bizalom, összehangoltság, együttműködés, azaz a személyes kapcsolatok elsődlegessége a bürokratikus koordináció helyett (következmény: erős szinergiahatás érvényesül),
-        a kontrollmechanizmusok kialakításánál közbenső megoldásra kell törekedni. Együtt, egymást kiegészítve és egyensúlyban jelenjenek meg az explicit (egyértelmű, és világos, objektív és racionális) és az implicit (hallgatólagos, szubjektív) elemek az ellenőrzési folyamatokban.
-        A szervezetben ténylegesen megvalósuló kontroll a piaci, a bürokratikus és a klán kontrollmechanizmusok kapcsolataként alakul ki, arányuk a tevékenység jellemzőinek függvénye.
-        A vezetés minősége az üzleti siker titka



A Thomas J. Peters és Robert H. Waterman által, az 1980-as évek közepén megfogalmazott gondolat, miszerint „A vezetés kiválósága = üzleti siker” szintén egy – a vállalat kultúrájához kapcsolódó – újszerű felfogása a vezetés „tudományának”. Sikeres vállalatok menedzsmentjét vizsgálva azt tapasztalták, ill. arra a következtetésre jutottak, hogy azonosíthatók olyan sajátos tulajdonságok, amelyek a kiváló vállalatokra (és vezetőikre) jellemzőek.

A cselekvés elsőbbsége 
Rugalmas (gyors cselekvésre kész, a „próbáld meg, csináld meg” alapelvre épülő), kísérletező szervezetre van szükség, amely informális és nyitott kommunikációs hálózatként működik. A „kísérletezés”-nek a szervezeti tanulást kell szolgálnia. („Tanulj a próbálkozásokból!”) Ad hoc jellegű problémafeltáró és -megoldó teamek (módszerek) alkalmazása a jellemző, azaz egy adott fontos probléma megoldására mindig a megfelelő emberekből álló rögtönzött ’feladatcsoportot’ kell összehozni. A vállalat kreatív képességének („intelligenciájának”) kihasználása és fejlesztése a siker egyik forrása.

Szoros kapcsolat a vevőkkel 
A vállalat célkitűzéseinek egyik sarkalatos pontja az, hogy mindig a vevőnek nyújtandó értékre kell koncentrálni a piaci siker érdekében. Ehhez szoros kapcsolatot kell kiépíteni velük, és ezt megőrizve tanulni tőlük, azaz azoktól a vevőktől, akiket kiszolgálnak.
A vevőközpontúság szinte mindig minőségközpontúsággal jár együtt. (Kiváló termék és a vevő megkülönböztetett minőségi kiszolgálása.)

Önállóság és vállalkozó-szellem 
A kiváló vállalatok innovatív képességük megőrzésére, fejlesztésére törekednek, kis létszámú, lázasan tevékenykedő, újító ún. „zseniműhelyeket” tartanak fenn. Az ún. „termékhősök” mögött álló rendszerek biztosítják azt a (vállalati kultúrán belüli) értékrendszert, amely bátorítja az ötleteket, a versengést, a szabad kísérletezést, a kötetlen kommunikációt, és elfogadja a kudarcot is.

Az emberi tényezőre alapozott termelékenység A kiválók vállalatfilozófiájában állandó és következetes vezérelv: az egyénnel szemben megnyilvánuló „felnőtt” szemlélet, azaz a tisztelet és bizalom. Emellett az emberi tényező és a termelékenység szétválaszthatatlanságának felismerése, a jó teljesítmény kiemelkedő megbecsülése vezet az átlagalkalmazott elkötelezettségéhez és identifikációjához.

Maradj a kaptafánál 
Csak olyan üzleti vállalkozásokba fogj, amely valamilyen értelemben a vállalat alapvető szakértelmére, erősségére támaszkodhat. A kiváló vállalatok nem változtatják meg az anyavállalat karakterét. „Kis halakra” irányuló akvizícióikat is úgy vezetik le, hogy az új „üzleti erő” természetes csatornákon áramoljon be (diffúzió) a nagyvállalat vérkeringésébe.

Élő értékrendek 
Az alkalmazottak „lelkesítése”, az informális kommunikáció biztosítása, az emberek segítése abban, hogy munkájukat „közös ügy”-nek tekintsék a menedzsment egyik alapfeladata. Egy szervezet alapvető filozófiája (értékrendszere = szelleme, hajtóereje) fontosabb meghatározója a sikernek, mint a technológiai vagy gazdasági ereje. Az emberek hite a vállalati célokban, és hűségük ennek szolgálatába állítva nélkülözhetetlen tényező. Az értékhez való kötődéshez (hűség) alapvető meggyőződésekre van szükség, és ez jellemzi is a kiváló vállalatokat.


Ilyen „meggyőződések”, pl.:
- ők a legjobbak,
- a siker, a gazdasági növekedés és nyereség csak csúcsszínvonalú minőséggel és kiszolgálással érhető el,
- ehhez nagyon fontos az ember, mint egyén tevékenysége, újító szelleme, precizitása (tökéletes ’aprómunka’)




Egyszerű forma, kisszámú központi stáb 
Mivel az emberi természet alapkövetelménye, hogy a dolgokat minél egyszerűbben kezelje, a vállalatoknak meg kell találni ehhez az alapvető egyszerűségre törekvő szervezeti formát. A központi irányító stáb szűkítése, termékdivíziók, feladatcsoportok, vállalkozói központok kialakítása, a divíziók közötti munkaerő és profil mozgás megvalósítása ezt szolgálja.


Szigorú és engedékeny vezetés
E stílus a központi vezetés, szigorú kontroll és a maximális fokú egyéni önállóság (vállalkozó, újító szellem) követelményeit igyekszik összehangolni. A kiváló vállalatok a bizalom alapján és az élő értékrendszeren (minőség, innováció, informalitás, vevőközpontúság, emberi tényező) keresztül valósítják ezt meg. Tehát a fegyelem, a pontosan ismert követelményrendszer adja meg az embereknek az önbizalmat a kísérletezésre, és nyújtja azt a vállalati keretet, amelyben rutinszerűen kel életre a gyakorlati önállóság, a kezdeményezés, az egyes vevőre szabott szolgáltatás.




Munkahelyi szervezet : x y elmélet

Douglas McGregor az, aki két alternatív útját írta le annak, ahogyan a vezető értelmezheti a munkavégző embert a szervezeten belül, és megállapítja, hogy a vezető viselkedését nagyban befolyásolni fogja az, miként vélekedik az emberi természetekről. "X" és "Y" elméletében tulajdonképpen a hagyományos és a Human Relations 'vezetési modell' alapjellemzőit, a két modell munkavégző emberrel kapcsolatos feltételezéseit hasonlítja össze.


X-elmélet :
-az ember eredendően lusta, ösztönözni kell, s a pénz az egyetlen eszköz, amivel motiválni lehet
-ezért a legtöbb embert kényszeríteni, ellenőrizni, irányítani és büntetéssel fenyegetni kell azért, hogy erőfeszítést tegyen a szervezet céljai érdekében
-Az átlagember szereti, ha irányítják, igyekszik elhárítani a felelősséget, kicsi az ambíciója
    => magas szervezeti struktúra 


A szintek száma a hatókör növekedésével csökken, a létszám növekedésével nő. 
A bürokratikus modellt a magas struktúra jellemzi



Y elmélet :
-az ember nem idegenkedik a munkától, ha elkötelezi magát szervezeti célok iránt akkor képes magát irányítani és ellenőrizni, keresi a felelősséget. Ez az elkötelezettség azon is múlik, hogy a szervezet milyen jutalmat kínál cserébe
-az átlagember megfelelőfeltételek között felvállalja, sőt, keresi a felelősséget
–az ambícióhiány ált. a tapasztalat következménye
-az emberek többségének van kezdeményezőkészsége, leleményessége,  kreativitása, s ezeket készek a szervezet problémáinak megoldása érdekében használni
  => lapos szervezeti struktúra





Lapos struktúrát a kis hatókör, a vezetőjogkörének egy részét kénytelen átadni a beosztottjainak


Alapvető feltevései:
1. az alkalmazottakat elsősorban szociális szükségleteik motiválják, és identitásérzést nyernek egymással való kapcsolataikból,
2. a munkások érzékenyebben reagálnak a társaik felől jövő szociális, társadalmi erőkre (csoporthatás), igényekre, mint a menedzsment pénzbeli ösztönzőire, szabályaira és szabályzataira,
3. a munkások azoknak a vezetőknek az utasításaira reagálnak pozitívan, akik segítik őket igényeik, szükségleteik kielégítésében.
4. a beosztottak többnyire teljesítik a magas teljesítményelvárásokat, ha azt várják tőlük, és ha ehhez kellő támogatást kapnak (továbbképzés, nagyobb önállóság, stb.


Összefoglalva :
az emberközpontú irányzatok (elméletek) mondanivalóját, azt látjuk, hogy a munkacsoportok, a menedzser beállítódása, magatartása, vezetési stílusa, valamint az alkalmazottak emberi és társadalmi szükségletei (emberi kapcsolatok) fontosságát, és a szervezet társadalmi környezetének az elvégzett munka mennyiségére és minőségére való hatását hangsúlyozzák.


2017. január 8., vasárnap

Kommunikáció alapjai

Kommunikáció – információcsere; a kölcsönösség a lényege; akarva, nem akarva hatni akarunk a másikra; az egész világrendszerben van egy nagy információcsere, amit mi az emberi kommunikációra leszűkítve értelmezünk

Emberi kommunikáció alapja – beszélünk verbális és nem verbális kommunikációról Nem verbális – megjelenés, kinézet, első benyomás; ez a személyészlelés alapja; valakit megnézek és ítéletet alkotok róla máris, azaz a külső megjelenésből a másik tulajdonságaira következtetek. Ez sokszor téves;


Kommunikáció kezdete – kommunikátor ad egy üzenetet, ami a csatornán keresztül eljut a befogadóhoz. A befogadó ezt az üzenetet valamilyen módon értelmezi. A jó értelmezéshez kell: korábbi tapasztalat és visszacsatolás. A korábbi tapasztalat „beviheti az embert az erdőbe”. Visszacsatolásnál, ha jól kérdezek kapok információt, másfelől magamnak is gondolkodási időt tudok adni. 


Kommunikáció – metakommunikáció viszonya – A kommunikációnál a tartalom a fontos; A metakommunikáció főleg nem verbális kommunikációból áll, de van egy része ami a verbális rész. „ A metanyelv arra való, hogy ezen a világon az emberek ne pusztuljanak ki, élhessenek”. Ha mindent megmondanánk ami eszünkbe jut, akkor már kipusztítottuk volna egymást. Tárgyalásban hasznos, ha az ember összegyűjt közhelyeket, banalitásokat. Ez egy darabig nagy segítségünkre lehet, de a közhelyekkel óvatosan kell bánni.
 Pl. ha a politikusok beszédéből kigyűjtjük a közhelyeket rájövünk, hogy nem mondott semmit



A kommunikáció eredményessége nem azon múlik, hogy én mit mondok, hanem amit a befogadó megért 

Üzenet tartalmi oldala – „Amit mondani akarok”

Üzenet felszólító jellege – „Választ várok”; akkor is működik, ha nem direkten történik;
pl Mit mondtál volna 

Üzenet kapcsolati oldala – „Én így vagyok veled, mi így vagyunk egymással”; fontos része a tárgyalásnak;
pl nagy tisztelettel, szimpátiával, vagy utálkozva fordulok hozzád 

Üzenet én közlő oldala – „Amit én üzenni akarok a másiknak”; pl. hozzál már tejet fel üzenete: halálosan fáradt vagyok; „amit én gondolok e témáról”; „ahogy én viszonyulom a témához”;

Tárgyalásnál fontos, hogy az én üzenetem mennyire teszem bele,
pl. ha egy adott üzlet nekem halálosan fontos és ezt a partner érzi, akkor emeli az árat


Tanmese [példa]:
Arab apának van 17 tevéje és 3 fia. Apa haldoklik és a tevék felét a legidősebb, harmadát a középső, kilencedét a legkisebb gyermekre hagyja.A fiúk nem boldogulnak ezért átmennek a szomszédasszonyhoz segítségért. A szomszédasszony ad nekik 1 tevét. Így a legidősebb gyermeknek 9, a középsőnek 6 , a legkisebbnek 2 teve jut és az öregasszonynak visszaadják a tevéjét.

Tanulság: 
- beszélni kell egymással.
- minden problémára van megoldás csak meg kell találni és ehhez legalább két ember kell.



Azért megyünk tárgyalni, hogy nyerjünk!!!
- A tárgyalás osztozás, az osztozásban az a reményem, hogy én nyerem meg a nagyobb szeletet.
- A saját érdekeim, céljaim maximális figyelembevételével menjek tárgyalni.
- Vannak olyan stratégiák, taktikák amelyekben a saját céljaim, érdekeim maximálisan érvényesülnek anélkül, hogy a másik veszítene.



Tárgyalási alapelvek 

Kapcsolat – tárgyalási folyamat viszonya alapján:  
Válaszd le a személyt a problémáról! Nem érdekel, hogy undok vagy aranyos. A lényeg a probléma megfogalmazása, amiért leülünk tárgyalni!
Az érdekekre és ne a pozíciókra összpontosíts! Érdekeinket kell figyelembe venni, nem azt, hogy éppen milyen hatalmi fölényben vagyok.
Mielőtt döntesz, dolgozz ki kölcsönösen előnyös megoldásokat!
Törekedj arra, hogy az eredmény az objektív ismérvek alapján legyen értékelhető! Pl. hány mázsa, hány ft, hány darab. Ezek szerint kell sz eredményeket értékelni.


A tárgyalás 3 lehetséges kimenetele 

- Nyertes – nyertes helyzet
- Nyertes - vesztes helyzet
- Vesztes – vesztes helyzet

Fogolydilemma [példa]: 
A foglyok úgy vannak választás elé állítva, hogy a másik fogolytól el vannak különítve. Elmondják nekik a lehetőségeket:
„ha te vallasz, de a másik nem vall, téged elengedünk”
„ha te nem vallasz, de a másik vall, téged zárnak be 10 évre”
„ha mindketten vallotok 5-5 év”
„ha egyik sem vall 1 – 1 év büntetés mindkettőnek”

 Emberek gondolkodása:
- a különböző problémás helyzetekből a legjobban jöjjön ki
  - ha én vallok és a másik nem vall, akkor elengednek , de mi van akkor ha a másik is vall?

A lehető legjobb döntés meghozatalához kell:  
- minden ember a lehető legjobbat akarja választani
- ismernem kell a másikat, hogy ő hogy viselkedik általában, különösen az ilyen szituációkban
- bizalom – bíznom kell abban, hogy elég okos, elég hű hozzám, együtt akar velem működni





Relaxáció alapjai

Relaxáció –> lazítás.

Fontos a kellő technika ismerete, a saját élmények és a rendszeres ellenőrzés.
Nem csupán egy technikáról van szó, hanem a terapeuta teljes személyiségének részvételével végbemenő terápiás folyamatról.

Relaxáció – azok a gyógyító eljárások, amelyek a pszichotónus áthangolása segítségével a pszichovegetatív egyensúly kialakítására törekednek.

orvosi értelemben – pszichoszomatikus gyógyító eljárás – az izomtónus-szabályozásnak van alapvető szerepe
fiziológiailag – pihentető, regeneratív hatású
pszichológiailag – kellemes emocionális állapot, feszültségmentes nyugalom

A relaxáció nem pusztán tehetetlen állapot, hanem a felesleges túlfeszülések megszüntetését jelenti. Az ellazulás a test, a szellemi és közérzeti állapot megnyugvása, ami nem jelent passzivitást, vagy teljes ürességet.


Fajtái
   - izom ellazítása a cél – jacobsoni progresszív relaxációs eljárások
   - mozgásharmónia visszaállítása a cél – mozgás-újranevelő, reedukációs típus
   - izomellazítás csupán az első lépcsőfok – schultz-i AT
   - izomtónusban megnyilvánuló emocionális állapot analizálása a cél


Természetes relaxációk
          imádság
     sport, kirándulás
     szundikálás
     kellemes fecsegés
     evés


Az autogén tréning (AT)

Az Autogén tréning (továbbiakban AT) olyan célirányos ellazulási módszer, amit minden egészséges ember önállóan alkalmazhat. A mély ellazulás, amit megtanulhatunk, előfeltétele az AT további jótéteményeinek: az úgynevezett vezérelvekre való koncentrálás segít a mindennapok problémáinak feldolgozásában és bizonyos nemkívánatos viselkedési módok megváltoztatásában: ilyen például a stresszoldás, a dohányzásról való leszokás vagy az alvászavarok kiküszöbölése. Az AT-n keresztül megtanulhatjuk a gondolataink erejével befolyásolni testünket és lelkünket. 

Az AT alatt tudatosan érzékeljük a test ellazulásának folyamatát: az izomfeszültség csökkenését úgy éljük át, mint elnehezülést, a bőr fokozottabb vérellátását pedig, mint melegséget. Ellazult testünket kellemesen súlyosnak és melegnek érezzük, a külvilág ingereit csak tudomásul vesszük, de nem reagálunk rájuk. Egyre erősebb érzelmi rezonanciacsillapítást tapasztalunk, ami azt jelenti, hogy a kellemetlen ingerek egyre inkább hidegen hagynak bennünket, úgy egyre higgadtabban tudunk választ adni rájuk.
Az egyéni formulák (felhívásszerű vezérelvek) segítségével mindenki képes erősíteni öngyógyítási képességét, könnyebben feldolgozhatja a problémákat és fejlesztheti személyiségét.

Előzményei

Jóga - sok téves hiedelem (misztika és titkos erőkbe vetett hit övezte).
           Indiában sem volt mindeni számára hozzáférhető.
           1920 – első tudományosan ellenőrzött bemutatók
Hipnózis – a közvetlen előzmények, ebből a tudományból indult ki az AT –t megalkotó Schultz.
Vogt, O. (1890) – autohipnózis – „profilaktikus nyugalmi pauza”
                             bizonyos számú hipnotikus kezelés után az önmagukat figyelő betegek
                             képesek voltak orvos irányításával egy, a hipnotikus állapothoz hasonló                       
                             nyugalmi periódust előidézni. Napi többszöri gyakorlás után hatékonyabbá
                             vált és csökkentette a fáradtságot és a feszültségérzést.
Schultz. J. H. (1920) – sajátos testi megjelenési formák észlelése (elnehezedés-, melegségérzés,
                                     izmok ellazulása). Hipnózis veszélyének (páciens passzívvá, függőségbe
                                     kerülésének) kiküszöbölése
                                     Bonnet – autoszuggesztív módszere (1910)
                                     Coué –önszuggesztió (1925)
                                     Baudouin és Jolovitz – autoszuggesztív eljárásai

Az „autogén” szó görög eredetű – „autos” – „ön”, „genos” – „származik”
A „tréning” eredete trenírozni, gyakorolni.

Az AT megtanulásának előfeltételei
     Bizonyos intelligenciaszint – 8-10 éves kortól, addig, amíg kommunikálni tudunk
     Hajlandóság – kényszerrel nem megy (!)
     Bizalom – a gyakorló és a terapeuta között, illetve a csoporttal
     Kitartás – a gyakorláshoz állhatatosságra is szükség van
     Motiváció – fontos a saját elhatározás, vagy a szenvedésnyomás

Az AT határai
Fontos, hogy az egyén szabadon rendelkezzék a lényeges személyiségvonásaival, tehát nem alkalmazható az alábbiakban:
     schizophrén típusú betegségek
     gyengeelméjűség
     félelmi- , kényszer-, és hisztériás neurózisok
     psychopathia (abnormális személyiség)
     bizonyos testi betegségeknél, akut krízisszituációban
     erős emocionális terhelés

Az ingapróba

„Csupán a gondolat” materiális változásokat okoz a testi történésekben – azaz minden gondolatnak, ill. gondolati elképzelésnek az a tendenciája, hogy érvényre jusson.

Az ingapróba segítségével képesek vagyunk bemutatni, hogy pusztán a gondolatunkkal irányítani tudjuk izomtevékenységünket. A test előtt fogjunk meg két összeillesztett kezünkkel egy ingát (lehet nyaklánc, vagy madzagon lógó bármilyen súly) és várjuk meg, amíg a saját súlyától egyenesen lógva megáll. Ezután – mozdulatlan kéz mellett – képzeljük el, hogy az inga kileng, vagy forog a mi általunk meghatározott irányba.
Többszöri gyakorlás után képesekké válunk bármilyen erejű és irányú kilengésre „rávenni” az ingát.

De! Minden gondolattal szemben van ellenállás is – a gondolattal szembeszegülő erő, amit az esési próbával élhetünk át.


Az esési próba

Álljunk háttal szorosan egy szék, vagy ágy elé, úgy, hogy a lábunk még ne érje el a széket (ágyat). Csukott szemmel, egyenes testtel dőljünk hátra. Azt fogjuk tapasztalni, hogy a testünk akaratlanul is előre lendül, azaz korrigálni próbálja az esést.


„ A legfontosabb az Autogén Tréningben, hogy csinálni kell.”

Az AT olyan módszer, amely az ellazult állapotban való koncentráció révén az egész emberre hat, nyugtatja, felszabadítja és regenerálja a testet, a lelket és az elmét egyaránt.

Az Autogén Tréning megtanulásával mindenki képes lesz a figyelem összpontosításával ellazítani magát alvás és az ébrenléthatárán, amelyet éppúgy testi, mint szellemi ellazulás jellemez. Ebben segítenek az egyszerű vezérelvek, az úgynevezett formulák.

Az AT haszna
     AT – érzelmi rezonanciacsillapítás (érzelmi reakciók enyhítése).
     A szorongás, a nyugtalanság és a lehangoltság megszüntethető, vagy csillapítható.

Amit kapunk tőle
     Felfrissülés.
     Problémamentes elalvás.
     Fájdalom enyhítése.
     Meleg kéz és láb (vérellátás javítása).
     Nagyobb teljesítőképesség a sportban.
     Jobb összpontosítás tanuláskor.
     Jobb emlékezet.
     Problémák esetén célzott segítség az egyéni formulákkal.

Mikor gyakoroljunk?

Ideális gyakorlási idők az ébredés utáni idő, az ebédszünet és az elalvási idő. Ettől függetlenül bármikor gyakorolhatunk, amikor be tudjuk illeszteni a napi programunkba, nem kell mindennap ugyanabban az időben csinálni.

Django alapok

Django installálás és használatba vétel Release naptár : (forrása  https://www.djangoproject.com/download/ ) Lépések: rem install conda inst...