A Kanban elve:
A végrehajtás alatt álló feladatok (work-in-progress : WIP) számát korlátozni kell úgy,
hogy új teendőt csak abban az esetben szabad elkezdeni, ha egy résztevékenység elkészült,
vagy azt egy következő feldolgozási folyamat már átvette.
hogy új teendőt csak abban az esetben szabad elkezdeni, ha egy résztevékenység elkészült,
vagy azt egy következő feldolgozási folyamat már átvette.
Bármilyen nagy elefántot is kis részletekben, szervezetten kell megenni úgy,
hogy biztosítsuk hogy a munkához tevőlegesen minden résztvevő aktívan hozzáférjen.
hogy biztosítsuk hogy a munkához tevőlegesen minden résztvevő aktívan hozzáférjen.
A Kanban lényegében egy vezérlő- jelzőkártya rendszerrel megvalósított olyan vizuális jelzés,
mely a folyamat tevékenységeinek ütemezését és mennyiség limitjeit is figyelembe veszi.
mely a folyamat tevékenységeinek ütemezését és mennyiség limitjeit is figyelembe veszi.
Egyértelmű jelzésekkel vezérli, hogy megkezdődhet egy új feladat végrehajtása,
mivel a folyamatban lévők száma nem éri el a megengedett maximális értéket.
mivel a folyamatban lévők száma nem éri el a megengedett maximális értéket.
Minden fejlesztési modul lépésére meghatározunk egy végrehajtás alatt álló feladatszám- (WIP) korlátot (maximumot)
és ez fogja a folyamatot optimálisan vezérelni.
és ez fogja a folyamatot optimálisan vezérelni.
Ez nagyfokú átláthatóságot eredményez.
Nagyon fontos az egyes munkafázis figyelés és az esetleges akadály gyors elhárítsa mert,
ha valamely feladat blokkolódik teljes rendszer bedugulását eredményezheti.
Az esetleges bedugulások (leállások) utáni újra megindítások nagyon belassíthatja a teljes folyamatot.
ha valamely feladat blokkolódik teljes rendszer bedugulását eredményezheti.
Az esetleges bedugulások (leállások) utáni újra megindítások nagyon belassíthatja a teljes folyamatot.
A módszer átláthatóságával a feladat mennyiségi és a megoldási sebesség értékek az egész folyamat kontrolljára pozitívan hat.
Felszínre kerülhetnek a szűk keresztmetszetek, hiányosságok, veszteségek amelyek megszüntetésére beavatkozások tehetőek.
Felszínre kerülhetnek a szűk keresztmetszetek, hiányosságok, veszteségek amelyek megszüntetésére beavatkozások tehetőek.
A problémák kiváltó okának és összefüggésének elemzései, csoport kommunikációk, megoldás keresés a csoportra is ösztönző (pozitív) hatással van (egységbe kovácsol, szükséges változtatásokat beindítja).
Megjegyzések
Megjegyzés küldése